上半年，合山发电公司在燃料管理工作上巧打算盘精算帐，挤干“水分”，做活“煤”的文章，从而有效地降低了企业的成本，增加了可观的企业效益。截止6月30日，该公司共购进原煤186.90万吨；库存原煤27.67万吨，同比增加4.10万吨；供电平均标煤耗率388克/千瓦时，同比下降18克/千瓦时，按相同电量测算节约标煤5.07万吨，节约燃料成本2600多万元；利润累计完成644万元，同比增加4532万元，扭转了由于2005年新机不稳定造成的亏损局面。 年初，合山发电公司从基础管理入手，细化燃料管理机构，把原来的燃料部分为燃料供应部、燃料分场及运行分场。各部门责任明确，各负其责，相互监督。为使管理规范化，该公司安装使用了火车轨道衡器、火车煤机械采样装置和汽车煤机械采样装置，并增加了两台120吨的汽车地中衡器，提高了验收的准确性和时效性。

    调整进煤结构，是该公司采取的又一措施。由于多方面的原因，今年前5个月，该公司进本地煤炭不足70万吨，影响了公司生产经营成本的核算。从今年6月份起，该公司已调整了进煤结构，在保证平均热值能足发电设备安全、稳定运行的前提下，多进广西本地煤，外省煤炭与合山本地煤炭数量比例调整为1：1.2，确保下半年150万吨本地煤采购计划的完成。

    此外，该公司还在调控进煤价格上发挥区域主导作用。作为全区最大的火力发电企业，合山发电公司充分利用其主导影响的作用，先后5次降低了外省煤炭的采购价格，降价金额累计达到45元/吨。同时，开辟了进口煤炭市场，每月计划采购采购越南煤3万吨，同等热值、同等价格、低含硫量的越南煤在一定程度上遏制了外省煤炭价格的上扬。

编辑：sonic