在2007年元旦即将到来之际，2006年12月17日至18日，广西桂冠电力股份有限公司副董事长、党组书记、总经理戴波到公司系统基层单位第一站调研——平班公司调研，并代表桂冠公司党组向平班公司全体员工提前致以新年的问候和亲切慰问。
    戴波总经理一行首先在平班公司总经理朱柏林等领导的陪同下，深入电站厂房、中控室、发电机层及坝顶等部位进行视察，检查了解有关情况，随后召开平班公司全体员工会议，听取平班公司工作汇报，戴总及桂冠公司领导作分别作了重要讲话。
    戴总说，平班公司虽然地处偏僻，条件艰苦，但是给了我“三个没想到”：一是没想到平班公司环境建设这么好，环境舒适整洁美观；二是没想到平班公司现场文明生产、文明施工这么好，很不容易；三是没想到平班公司员工从基建向生产转型实现无缝对接这么好，生产经营管理和安全生产都抓得不错，这是来调研之前所意想不到的。戴总对平班公司经过共同努力，实现连续安全生产743天、在集团公司系统实现第一家水电站达标投产和取得良好的经营业绩给予了高度评价。
    戴总在平班公司工作汇报会上传达了集团公司2007年工作务虚会会议精神，通报了桂冠公司2006年生产经营情况，分析了桂冠公司发展中存在的主要问题，他强调指出，公司要以国家政策走向、国民经济发展特点为背景，结合集团公司2007年总体工作思路，认真谋划好明年的各项工作，努力完成年度工作目标，加快公司发展步伐，为实现集团公司第二阶段发展战略目标作贡献。
    在充分肯定平班公司为桂冠公司、集团公司实现年度经营目标做出贡献的同时，戴总要求平班公司领导班子要带领全体员工认真总结经验，开拓进取，振奋精神，扎实工作，认真抓好以下几个方面的工作：一是要充分认识安全生产是一切工作的基础，继续抓好安全管理，保持安全生产形势平稳。二是要加强生产经营管理，争取超额完成今年各项经营指标。三是要以率先实现达标示投产为契机，继续保持文明生产文明施工，在集团公司系统中树立一面旗帜。四是要切实抓好基建收尾和移民安置工作，各专项验收要及时计划安排，移民安置工作必须抓紧，丝毫不能放松。五是要强化内部控制制度，努力降低成本，提高经济效益，为明年节约年打好基础。六是要加大对外营销力度和经济活动分析，与桂冠公司上下同心，做好沟通协调工作。七是要加强企业文化建设，提炼管理理念，形成具有平班特色的企业文化。八是要加强学习，搞好班子团结，抓好“四好领导班子”建设和干部职工队伍建设。九是要抓好党风廉政建设工作，为公司发展保驾护航。
    12月18日早上，戴波等桂冠公司领导与平班公司领导班子成员进行了座谈，座谈会上戴总就平班公司班子建设、团结协作、廉政建设、工作作风和方法等提出了具体要求。
    桂冠公司党组成员、纪检组长兼工会主席吴启良，桂冠公司副总经理、平班公司董事长袁正方，桂冠公司总会计师王传楚以及总经理工作部、经营部、安生部有关领导随同调研。

编辑：ggep