2007年1月26日至27日，广西桂冠电力股份有限公司2007年工作会议在南宁隆重召开。公司党组书记、总经理戴波，党组成员、副总经理李志农、钟赵龙，副总经理袁正方，党组成员、纪检组长兼工会主席吴启良，总工程师蒋健平、总经济师谢丽英、总会计师王传楚、公司董事会董事陈咏辉出席会议并在主席台就座。来自公司系统各单位的党政领导班子成员、先进工作者以及公司本部的全体员工共120多人参加了大会。
    吴启良在会上传达了集团公司2007年工作会议精神。戴波作了题为《抢抓机遇，再创辉煌，促进公司又快又好发展》的工作报告，报告全面总结了公司2006年工作，深刻分析了公司面临的形势和任务，明确了2007年工作思路、奋斗目标和工作重点。
    在回顾公司2006年工作时，戴波总经理说，一年来，公司全体员工在集团公司和公司董事会的正确领导下，紧紧围绕集团公司和公司董事会下达的年度生产经营目标，把握机遇，应对挑战，自我加压，迎难而上，强化管理，积蓄后劲，克服了重重困难，各项工作取得了较好的成绩：股权分置改革顺利完成，充分展示了公司良好的社会公众形象；新建电厂实现达标投产，在集团公司树立了新的标杆；各项经营指标创历史新高，极大鼓舞了全体员工的斗志；顺利完成了集团公司三项责任制考核目标，企业管理工作有了长足的进步，为股东创造了良好的经济效益。
    在谈到2007年公司的工作思路时，戴波总经理指出，2007年是国家实施“十一五”规划的第二年，也是公司以新的发展战略为引导，努力提升管理能力，建设“两型”企业，力求提升核心竞争力和突破发展瓶颈的关键一年。根据公司外部环境和内部条件的情况分析，公司2007年将面临四大机遇和四大挑战。为此，2007年公司工作的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实中央经济会议和集团公司工作会议精神，按照集团公司“节约年”的工作部署，在公司董事会的正确领导下，以发展为主题，以安全生产为基础，以经济效益为中心，创造良好的外部发展环境；加强内部管理和成本控制，提高企业核心竞争力，努力建设资源节约型、环境友好型企业，为公司和股东创造良好经济效益；立足南方，面向全国，走向东南亚，把公司做强做大，实现公司的跨越式发展。
    按照这个指导思想，戴波提出了2007年公司工作思路：围绕一个目标，完善两项机制，抓住两个重点，实现三个确保，简称“1223”思路。
    戴波强调，要实现公司2007年奋斗目标，必须抓好以下十项重点工作：一是夯实安全生产基础，确保安全生产稳定局面；二是以争取电量为抓手，健全市场营销机制；三是全面实施发展战略，加快公司发展步伐；四是加大资本运作力度，兑现股权分置改革承诺；五是强化节能和成本管理，确保年度经营目标完成；六是狠抓基建工作，促进新项目开工建设；七是创新用人和薪酬机制，加强领导班子和职工队伍建设；八是继续推进公司集团化运作，加强能力建设；九是加强企业基础管理，提高企业管理水平；十是推进党建和企业文化建设，进一步提升上市公司形象。
    戴波总经理号召公司系统全体员工在充满机遇与挑战面前，面对极其艰巨和繁重的任务，一定要在集团公司和公司董事会的正确领导下，同心同德、迎难而上、抢抓机遇、奋发有为，为全面完成“节约年”各项工作目标任务，促进公司又快又好发展而努力奋斗！
    会上对获得2006年公司先进单位、先进集体、先进工作者及公司安全生产、基建工作先进单位、先进集体和先进个人进行了表彰；兑现了2006年资产经营、安全生产和党风廉政建设三项责任制考核奖励；公司党组书记、总经理戴波分别与公司所属五个基层企业的党政领导签订了2007年三项责任书。
    1月26日晚上，全体代表兴致勃勃地观看了公司系统职工自编自演的“奋起在南方，同心铸辉煌”联欢晚会。（黄伟权/文  韦伟武/图）